Diese Veranstaltung ist Teil der Seminarreihe
CIO-Area
1.Tag:
Impulsvortrag: Anforderungen an die IT-Strategie aus Sicht von Vorstand und Geschäftsführung - Mit welchen Fragen müssen Sie rechnen?
- Technik- versus nutzenorientierte Steuerung der IT
- Die Rolle des CIO - Missing Link zwischen Vorstand und IT
- Zusammenhang zwischen Business- und IT-Goals
Dr. Michael Schirmbrand, Geschäftsführer, KPMG, Wien
Die IT als Mitgestalter am Geschäftserfolg
- Formulieren der IT-Strategie - Was sind die Inhalte?
- Business-IT-Alignment - Damit Ihre IT Strategie optimal die Unternehmensziele unterstützt
- Definition von Business Cases: Serviceprozesse, Leistungen und Produktkatalog
- Wirtschaftlichkeit der IT: Management durch Kennzahlen
Aufgaben und Organisation des strategischen IT-Controlling
- IT-Strategie und IT-Controlling im Wandel
- Ziele und Inhalte des IT-Controlling
- Wertorientiertes IT-Management: Messbar machen des Wertbeitrags der IT
- Erfolgsfaktorenanalyse in der IT
Die IT als Berater
- Der IT-Manager als Kommunikator für Fachabteilungen und Vorstand/Geschäftsleitung
- Kundenmanagement: IT als Berater und Kunde der Fachabteilungen
- Vom Konfliktmanagement zum Lösungsmanagement
Case Study: Die Rolle des CIO im Unternehmen
Die Wirtschaftlichkeit der IT-Abteilung als Profit Center steuern
- Budgeting-Accounting-Billing
- Interne Leistungsverrechnung und IT-Produktcontrolling
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Benchmarking der IT-Effizienz
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2.Tag:
Ausrichtung der IT an den Geschäftsprozessen
- Das Governance Framework: Geschäftsvisionen mit erfolgreichen IT-Projekten verbinden
- Unterschiede und Übereinstimmungen zwischen Geschäftsführung und IT-Abteilung
- Innovationsmanagement: Die IT als Impulsgeber für das Kerngeschäft
Formulieren und Leben der IT-Strategie
- Wer muss beteiligt sein am Strategieprozess?
- Methoden zur Entwicklung einer flexiblen IT-Strategie
- Chancen-/Risiken-Analyse - IT als kritischer Erfolgsfaktor
- Maßnahmen definieren und Aufgaben verteilen – Das Prinzip der “Laminated Cards“
- Umsetzung steuern: Maßnahmen-Tracking,
Statusverfolgung, Erfüllungsgrade Praxisbeispiel: Erarbeiten Sie in kleinen Teams verschiedene strategische Möglichkeiten, Ihre IT-Projekte erfolgreich für das Kerngeschäft zu realisieren.
Prozesse und IT: Planen und schaffen Sie eine ausbaufähige IT-Infrastruktur zur Unterstützung des Business
- Ableitung und Schaffung einer flexiblen IT-Architektur als Ergebnis der IT-Strategie
- Geschäftsprozesse erkennen, strukturieren und unterstützen
- Vorhandene IT-Systeme/neue Anforderungen: Koexistenz versus Migration
- Entwerfen Sie an einem Beispiel eine flexible IT-Infrastruktur und diskutieren Sie die
Vor- und Nachteile. |
