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IT-Sicherheit als Managementaufgabe
31.03.2009 - 01.04.2009 (EURO PLAZA Conference Center Wien)

Das Programm     Referenten    PDF    

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Wirtschaftsprüfer wollen genauso prüfen, wie Sie Ihre Informationen sichern, wie Ihre Vertragspartner und Kunden einen Anspruch darauf haben, dass Sie die Vertraulichkeit und Integrität der Daten sicher stellen. Nutzen Sie intensive zwei Tage mit zahlreichen Übungen und Case Studies, und erfahren Sie, wie Sie die Wirtschaftlichkeit Ihrer Sicherheitsmaßnahmen garantieren, wie Sie Sicherheit auch intern vermarkten und welchen Beitrag zum Unternehmenserfolg Sie durch ein maßgeschneidertes Sicherheits-Konzept leisten.
1.Tag:

Formulieren Sie die richtige Security Policy für gelebte Sicherheit in Ihrem Unternehmen
  • Was ist bei Prozessen zu beachten, welche organisatorischen Aspekte sind relevant?
  • Nominieren von Verantwortlichen und Verteilen von Aufgaben
  • Sicherheit versus Anwendbarkeit: Soviel Sicherheit wie nötig, soviel Usability wie möglich
  • IT-Projekte rechtzeitig auf sicherheitsrelevante Auswirkungen untersuchen
  • Integrieren der Sicherheitspolitik in die Unternehmenskultur
  • Welchen Nutzen haben Standards wie ITIL, COBIT oder ISO 9001?
Sicherheit managen - Von IT Security zum Information Security Management
  • Dimensionen der Information Security“ - Was passiert, wenn was passiert?“
  • CIA - Synonym für Security Management (Confidentiality-Integrity-Availability)
  • RIA Risk Identification - Operationelle und technische Risiken erkennen
  • BIA Business Impact Analysis - Auswirkungen auf das Geschäft abschätzen
  • Wirksame & wirtschaftlich angemessene Vorsorgemaßnahmen finden und festhalten
  • Sicherheitshandbuch: was es enthalten muss
  • Neue/geänderte Rolle des Security Management im Rahmen von IT Governance
Was darf Sicherheit kosten - IT-Sicherheits-kosten transparent und kalkulierbar machen
  • Herausforderung Wirtschaftlichkeitsrechnung: Kosten/Nutzen-Analyse (ROI, TCO) 
  • Total cost of risk: Effizientes Risikomanagement steuert Ihre Sicherheits-Kosten
Special: Hacker-Methoden live erleben
mit
Réné Pfeiffer, Consultant, Paradigma Unternehmensberatung GesmbH

Anforderungen aus der Sicht einer IT-Revision
  • Was sind die rechtlichen Grundlagen?
  • Welche Standards werden eingesetzt?
  • Wie denken Prüfer?
  • Was bedeutet der Begriff „Ordnungsmäßigkeit“?
  • Fachbegriffe der IT-Revision - Richtig verstehen.
  • Dokumentation – Ein notwendiges Übel.
  • Nachvollziehbarkeit und Prüfbarkeit.
  • Warum IT-Sicherheit alleine nicht ausreicht?
  • Warum eine IT-Revision sinnvoll ist?
  • Wie kann man sich auf eine Prüfung vorbereiten?
  • Ausblick auf zukünftige Entwicklungen
Case Study: Mit Security Audits Ihren Sicherheitsstatus kontrollieren und optimieren
  • Durchführen von Security Audits in der Praxis
  • Unterschiedliche Auditing-Konzepte im Vergleich
2.Tag: 

Einführung eines standardisierten ISMS (Information Security Management System)
  • Sicherheitsstandards im Vergleich: Unterschiedliche Internationale Standards
  • ISO 20000 - Vor und Nachteile im Rahmen des IT Sec. Mgmt
  • ISO 27001 - Vor und Nachteile nutzen
  • Gemeinsamkeiten der ISO Normen
  • Einbindung in die IT Service Management Organisation
Rechtliche und regulatorische Anforderungen an Ihr Sicherheits-Konzept
  • IT-Compliance Aspekte ( e.g. Basel II, Euro-Sox, etc)
  • Rechtsicherheit in der IT - So vermeiden Sie Haftungsfälle
  • Datenschutz versus Überwachungsstaat - Wie weit geht die Kontrolle von Mitarbeitern?
Erstellen eines Marketing-Konzepts für Sicherheits-Bewusstsein und Akzeptanz für Ihre Security Policy
  • Sicherheit im Konflikt mit User- und Management-Interessen
  • Zielgruppengerechte Informationsaufbereitung
  • Intranet und diverse Medien zum Bewusst-Machen der Sicherheits-Anforderungen nutzen
  • Usability als Grundlage der Akzeptanz

Der „Human Factor“ in der Information Security

  • Mitarbeiter können verhindern oder unterstützen: Wie nehme ich die Mitarbeiter mit?
  • Erfahrungen aus der Praxis: So wird Security Management lebensfähig
  • Die organisatorische Maßnahmen nicht vergessen: Chancen und Gefahren bei der Umsetzung


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