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Sehr geehrte ProduktexpertInnen, Warum in Krisenzeiten gerade eine Weiterbildung zum Thema Produktentwicklung? Es gibt verschiedene Wege einer Krise zu begegnen. Manches Unternehmen steckt den Kopf in den Sand und hofft, dass es nachher so weiter geht wie vor der Rezession. Andere Unternehmen konsolidieren sich und trennen sich von MitarbeiterInnen. Es gibt aber auch einen anderen Weg: Durch Innovation und Vorsprung in der Produktentwicklung für die Kunden zu einem unentbehrlichen Partner zu werden. Und das geht in jeder Produktkategorie und in jeder Branche! Mit optimierten Prozessen in der Produktentwicklung zu mehr Kundennähe In der Produktentwicklung liegen die Wurzeln des Erfolges eines Unternehmens. Dabei gilt es, Rohstoffe, Produktion, Supply Chain, Marketing und Kundenanforderungen mitzubedenken. Wenn Sie die Prozesse in Ihrer Produktentwicklung optimieren, schaffen Sie es, Qualität, Produktivität und Erfolg Ihres Produktes zu steuern. Die Gestaltung dieser Prozesse und die Anforderungen an die Organisation sind Schwerpunkt dieses Lehrgangs. Theorie und Praxis Wir wollen Sie dabei unterstützen, das was Sie hier gelernt haben auch in der Praxis anzuwenden. Sie können diesen Lehrgang mit einem Zertifikat abschließen. Um dieses Zertifikat zu erlangen, soll ein Problem aus Ihrer Produktentwicklung an Hand der Inhalte des Lehrgangs bearbeitet werden. So sichern Sie den Transfer des Gelernten in Ihre Unternehmenspraxis. Wir würden uns sehr freuen, Sie zu diesem Lehrgang Ende September persönlich begrüßen zu dürfen. Freundliche Grüße Mag. Alexander Ghezzo                                               ao. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Stefan Vorbach Geschäftsführender Gesellschafter                              ISIS- Institut für Systemwissenschaften, Innovations-  Confare GmbH                                                              und Nachhaltigkeitsforschung                                                                                          Karl-Franzens-Universität Graz   PS: Hören Sie von Dr. Wadym Suchowerskyj von der Robert Bosch GmbH, wie Sie Innovation und Wirtschaftlichkeit in Ihrem Unternehmen auf einen Nenner bringen!

5 Punkte, die diesen Lehrgang zu einer Benchmark in der Weiterbildung machen: Praxisrelevante Inhalte: Successfactory und das Institut für Systemwissenschaften, Innovations- und Nachhaltigkeitsforschung der Karl-Franzens-Universität Graz haben Ihre Erfahrungen aus Forschung und praktischen Projekten in diesen Lehrgang einfließen lassen.     Perfekt abgestimmtes Referententeam: Durch gemeinsame Projekte und Erfahrungen sind die Referenten perfekt auf einander abgestimmt.    Genug Platz für Vernetzung: Neben dem inhaltlichen Programm gibt es auch den Rahmen, sich online und offline zu vernetzen.    Flexibilität: Die erprobten Referenten sind darauf eingestellt, speziell auf Ihre Anforderungen zu reagieren. Wir nehmen im Vorfeld des Lehrganges Ihre speziellen Anliegen und Interessen auf und leiten sie an das Referententeam weiter.    Das Zertifikat: Dabei sein ist alles! Das stimmt schon, doch es ist auch sinnvoll, sich den Erwerb von Wissen bestätigen zu lassen. Dazu müssen Sie bei uns eine Praxisarbeit einreichen. Ein Mehraufwand, der Ihnen Ihrer Karriere zuliebe mit einem Zertifikat bestätigt wird.

Sie können diesen Lehrgang mit einem Zertifikat des Instituts für Systemwissenschaften, Innovations- und Nachhaltigkeitsforschung Karl-Franzens-Universität Graz abschließen. Voraussetzungen dazu sind: Teilnahme an allen Modulen des Lehrganges und an den Übungen Verfassen einer Arbeit, die eine Thematik aus Ihrer Produktion in Relation zu den im Lehrgang behandelten Inhalten setzt Teilnahme an einer Feedbackrunde

Jeder Teilnehmer bekommt kostenlos dieses Buch: Jürgen Gamweger, Oliver Jöbstl, Manfred Strohrmann, Wadym Suchowerskyj Design for Six Sigma Kundenorientierte Produkte und Prozesse fehlerfrei entwickeln Design for Six Sigma (DFSS) ist eine Qualitätsmanagementmethode, in der "Null Fehler Qualität" bereits in der Produktentwicklung beginnt. DFSS baut auf dem klassischen Six Sigma auf, ist allerdings kein reaktives Verfahren, sondern versucht Fehler von vorneherein zu vermeiden. Zudem lässt sich DFSS in bestehende Strukturen integrieren und setzt damit keine vollständige Restrukturierung des Unternehmens voraus. Dieses Werk vermittelt die Grundlagen und zeigt Schritt-für-Schritt, wie DFSS umgesetzt werden kann. Mit Hilfe der dargestellten Werkzeuge steht dem Leser in jeder Phase das richtige Instrument zur Verfügung. Viele Beispiele, Checklisten und konkrete Tipps veranschaulichen die Umsetzung und betonen die Praxisrelevanz. Anhand eines Anwendungsbeispiels aus der Bosch Gruppe werden besonders effektive und effiziente Vorgehensweisen dargestellt. Die Autoren verbinden theoretisches Wissen und praktische Umsetzbarkeit in idealer Weise.