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Diese Veranstaltung ist Teil der Seminarreihe CIO-Area

Gerade jetzt stehen Sie als Führungskraft verstärkt vor neuen Herausforderungen: Mitarbeiter zu motivieren und Veränderung im Unternehmen transparent zu gestalten – schlechte Nachrichten zu überbringen und professionell zu kommunizieren. Ihr Führungsverhalten und Ihre positiv ausstrahlende Wirkung prägen das „an einem Strang“-Ziehen und Mit-Gestalten. So vermitteln Sie Vertrauen und Sicherheit. In diesem Seminar lernen Sie wirkungsvolle Methoden kennen, wie Sie auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Effektivität und Effizienz Ihrer IT-Abteilung sicher stellen, Ihre Mitarbeiter motivieren und zum Unternehmenserfolg beitragen. Sie üben konkret die Kommunikation mit den Mitarbeitern, aber auch mit Geschäftsführung und Management.

Ihr Nutzen Austausch von Erfahrungen über Best Practices und „lessons learned“ Bewusst machen, welche Phasen der Veränderung in turbulenten Zeiten existieren und wo meine MitarbeiterInnen emotional stehen Einstellung und Verhalten bei der Übermittlung von schlechten Nachrichten – wie mit Reaktionen, Stress und Angst umgehen Lerntransfer Erfahrungen und Strategien unterschiedlicher Unternehmen werden ausgetauscht und in Gruppenarbeiten diskutiert. Dabei haben Sie während der 2 Tage Gelegenheit Ihre spezifischen Unternehmensthemen zu reflektieren und Ideen und Impulse, die Sie erhalten, gedanklich auf Ihr Unternehmen zu übertragen. Wir arbeiten an Ihren konkreten Praxisbeispielen bzw. an jenen heiklen Situationen, die Sie bereits erleben bzw. erwarten, um Sie für diese turbulente Zeit zu stärken.   Nachfassphase Um Erfolg und Nachhaltigkeit sicherzustellen, bieten wir Ihnen nach Abschluss des Seminars bei Bedarf einen Reflexions-Halbtag in Form von Gruppen-Coaching, sowie eine Gratis–Einzelcoaching Stunde, an.

1. Tag Risken erkennen -Chancen nutzen (Impulsvortrag aus der Praxis) Balanceakt zwischen „strategische Maßnahmen setzen“ ( z.B. Downsizing) und Demotivation im Team vermeiden Herausforderungen einer Führungskraft in turbulenten Zeiten (Erfahrungsbericht aus der Praxis) Mag. Marion Salzgeber, Planning & Controlling Manager, Daikin Airconditioning Central Europe, Brunn am Gebirge Bedeutung und Verständnis „Krise“ Wie wir die Krise erleben und welche Einstellung förderlich ist, um unternehmerisch zu denken und zu handeln Meine Rolle als CIO bzw. Führungskraft in der Krise Reflexion des eigenen Führungsverhaltens. Was hat die Krise bei MIR ausgelöst? Welche Erfahrungen habe ich als Führungskraft seit dem Beginn der Krise gewonnen (Best Practice und Lessons Learned) – Austausch mit anderen CIO Kollegen Wie kann ich mich als CIO positionieren? Wie verkaufe ich meinen Wert? Wie mache ich den Wert von IT im Unternehmen bewusst? Führungsgrundsätze, die Glaubwürdigkeit und Erfolg in turbulenten Zeiten gewähren – welche Grundsätze sind in Krisenzeiten zu fokussieren? Erfolgsklima schaffen – Motivieren zum TUN und für unternehmerische Leistung Energien aus dem ICH mobilisieren Motivation in turbulenten Zeiten -- Impulse und Prinzipien die zum Erfolg führen Wie stärken wir das „Wir Gefühl“ auch in Situationen wie Preisdruck und schrumpfenden Märkten. Erfolgsprinzipien als CIO bzw. Führungskraft Krise managen – Veränderungsprozesse bewusst gestalten Emotionale Phasen in krisenhaften Veränderungen bewusst machen und das notwendige Handeln in Ihrer Rolle als Führungskraft aufzeigen Stefan Bauer, SYNERGY Management- und Unternehmensberatung GmbH, Brunn am Gebirge

2. Tag Überbringen schlechter Nachrichten – Gespräche bewusst gestalten und führen   Den Schwerpunkt des zweites Tages legen wir auf das kennen lernen und intensive Trainieren, um Sie in der Rolle als Führungskraft im Umgang mit Unsicherheit Ihrer MitarbeiterInnen zu stärken Umgang mit Widerstand und Emotionen – Prozessphasen in der Übermittlung Professionelles Verhalten bei der Übermittlung von schlechten Nachrichten Heikle Gespräche aktiv und systematisch führen – Struktur und Phasen eines Gesprächs professionelle Techniken in heiklen Gesprächs- Führungssituationen kennen lernen und anwenden Stefan Bauer, SYNERGY Management- und Unternehmensberatung GmbH, Brunn am Gebirge