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Sehr geehrte Managerinnen und Manager,
Krise oder Chance? - Resignation oder TUN? - Unterlassen oder Unternehmen?
Gerade jetzt müssen Manager ihrem Führungsanspruch gerecht werden. Konsequente Strategieumsetzung ist dabei genauso wichtig, wie der Umgang mit den Mitarbeitern. Denn nur ein motiviertes Team hat Schlagkraft und wird auch eine schwierige Marktlage erfolgreich meistern.
- Wie lassen sich Veränderungen im Unternehmen transparent gestalten?
- Wie überbringt man schlechte Nachrichten, ohne alles noch schlimmer zu machen?
- Wie geht man richtig mit Widerstand und Emotionen um?
Das sind Ihre Herausforderungen als Führungskraft. Es gilt, noch mehr Zeit für die Entwicklung und das Wachstum Ihrer MitarbeiterInnen zu investieren und sie in diesen turbulenten Zeiten zu stärken.
Im Rahmen des Seminars „Führen in der Krise“ erhalten Sie das notwendige Handwerkszeug um „Gerüchteküchen“ zu vermeiden und Vertrauen und offene Kommunikation in Ihrem Unternehmen zu fördern.
Durch erfolgreiche Führung schaffen Sie die Voraussetzungen, um mit motivierten Mitarbeitern diese turbulenten Zeiten zu überstehen.
Ich freue mich, Sie persönlich auf diesem Führungskräfte-Seminar zu begrüßen.
Herzliche Grüße
Mag. Michael Ghezzo, Geschäftsführer
Confare – Gemeinsam.Besser.Machen.
PS: Nur ein geführtes Team findet den Weg aus der Krise! |
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Zielgruppe:
- Mitglieder der Geschäftsführung, Prokuristen sowie Eigentümervertreter: Sie wollen ihre Mitarbeiter erfolgreich durch die Krise führen und sich rechtzeitig auf den Aufschwung vorbereiten!
- Abteilungsleiter und Führungskräfte: Sie wollen sicher gehen, Demotivation und Resignation im Team zu vermeiden und die gemeinsame Schlagkraft zu bewahren!
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Lerntransfer:
Erfahrungen und Strategien aus unterschiedlichen Branchen werden ausgetauscht und in Gruppenarbeiten diskutiert. Dabei haben Sie während der 2 Tage Gelegenheit Ihre spezifischen Unternehmensthemen zu reflektieren und Ideen und Impulse, die Sie erhalten, gedanklich auf Ihr Unternehmen zu übertragen. Wir arbeiten an Ihren konkreten Praxisbeispielen bzw. an jenen heiklen Situationen, die Sie bereits erleben bzw. erwarten, um Sie für diese turbulente Zeit zu stärken.
Ihr Nutzen:
- Austausch von Führungserfahrungen aus unterschiedlichen Branchen
- Informationen von Führungskräften über Best Practices und lessons learned
- Bewusst machen, welche Phasen der Veränderung in turbulenten Zeiten existieren und wo meine MitarbeiterInnen stehen
- Einstellung und Verhalten bei der Übermittlung von schlechten Nachrichten – wie mit Emotionen umgehen
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Nachfassphase:
Um Erfolg und Nachhaltigkeit sicherzustellen, bieten wir Ihnen nach Abschluss des Seminars bei Bedarf einen Reflexions-Halbtag in Form von Gruppen-Coaching, sowie eine Gratis–Einzelcoaching Stunde, an. |
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