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Diese Veranstaltung ist Teil der Seminarreihe CIO-Area

jeweils von 9:00 - bis ca. 18:00   Tag 1: Corporate Governance   Ihre Referenten: Dr. Wolfgang Haidegger, Geschäftsführer, Wolfgang Haidegger Advanced Secure Communications, Litschau Mag. Krzysztof Müller, Leiter Security Festnetz, Telekom Austria AG Einleitung zum Thema IT Governance Was ist IT Governance? Wie hängt IT Governance mit Corporate Governance zusammen? Die Teilbereiche des Betriebs: Welche Teilbereiche eines Betriebs gibt es? Wie bauen die Teilbereiche aufeinander auf? Welche Informationen benötigen sie von einander? Die Informationswirtschaft im Betrieb: Darstellung des dreistufigen Konzepts der Informationswirtschaft Was gehört alles zu einem Informationssystem? Welche Informationsprozesse spiegeln das Informationssystem wieder? Realisierung des Informationssystems und der Informationsprozesse durch die Informations- und Kommunikationsinfrastruktur. Corporate Governance: Was sind die Ursachen für ein explizites Konzept „Corporate Governance“? Welche betrieblichen Steuerungsmittel gibt es zur Umsetzung von Corporate Governance? COSOs Framework zur Corporate Governance – „ERM Integrated Framework“: Was versteht man unter „Enterprise Risk Management (ERM)“? Was sind Kontrollen generell und interne Kontrollen im besonderen im betrieblichen Sinne? Wie versteht man interne Kontrollen als Prozess? Welche Komponenten haben interne Kontrollen? Wie kann man Ziele interner Kontrollen definieren und wie genau sind die Kontrollen? Wie erfolgt die Abbildung des Kontrollkonzepts auf die Betriebsorganisation?

Tag 2: IT Governance   Ihre Referenten: Dr. Wolfgang Haidegger, Geschäftsführer, Wolfgang Haidegger Advanced Secure Communications, Litschau Mag. Krzysztof Müller, Leiter Security Festnetz, Telekom Austria AG Die Rolle der IT im Betrieb und praktische Anforderungen: Welche betrieblichen Anforderungen werden an eine moderne IT gestellt? Welchen rechtlichen Anforderungen muss sich eine moderne IT stellen? Welchen betrieblichen Nutzen darf man sich von einer modernen IT erwarten? COBIT als umfassendes Framework für IT Governance: Wie passiert eine Abbildung der betrieblichen Firmenziele auf eine der Firma angepasste IT Architektur? Wie werden IT-Kontrollen richtig von betrieblichen Kontrollen abgeleitet? Wie können Prozesse zur operationellen Charakterisierung von IT Funktionen in ein generisches Prozessmodell gegossen werden? Wie können von Messgrößen und Messmethoden zur Bewertung der Effektivität von Kontrollen definiert werden. Welche Steuerungshilfen zur richtigen Implementierung von Kontrollen nach COBIT gibt es? ValIT als umfassendes Framework für Werte Governance: In welchem Zusammenhang steht ValIT als Framework mit COBIT und welche Bedeutung hat das für IT-Governance? Management von IT-unterstützen betrieblichen Investitionen als Portfolio Welche Aktivitäten sind für ein erfolgreiches Investitionsmanagement einer modernen IT Abteilung notwendig?