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jeweils von 9.00 bis 18.00
1. Tag
Persönliche (Führungs)Stärken kennen lernen und zukunftstaugliche Strategien entwickeln
Schlüsselkompetenzen einer Führungskraft – Was heißt „C-Level“?
- Wettbewerbsvorteile generieren: Leadership, Sozial- und Entscheidungskompetenzen
- Kommunikationsfähigkeit, unternehmerisches und ethisches Denken und Handeln etablieren
Lernen Sie den eigenen Kompetenzradius kennen und individuell zu erweitern
- Durchbrechen Sie Blockadegrenzen, indem Ihre persönliche Stärken freigelegt werden
- Entwickeln Sie die Fähigkeit, die eigenen Stärken zu erkennen und sie zur persönlichen Exzellenz weiterzuentwickeln
Die LIFO®-Methode - ein innovativer Ansatz zur Entwiclung von „C-Level“-Kompetenzen
Zukunftstaugliche Erfolgsstrategien: persönliche Ziele mit Unternehmenszielen koordinieren
- Anspruch natürliche Autorität mit dem eigenen Führungsstil zu verbinden
- Macht konstruktiv statt destruktiv nutzen
- Umgang mit der eigenen Autorität und Verantwortung, auch in kritischen Situationen
Coachingsequenz: Es werden die nächsten individuellen Schritte festgelegt, die Leitlinien für den nächsten Lerntag sein können.
2. Tag
Kundenzentrierte Führung und das etwas andere Verständnis von Changemanagement
Kundenbeziehungen gestalten heißt, den Kunden (wieder) in den Mittelpunkt zu stellen. Die Organisationen sind dahin zu steuern, dass sie wissen
- Was der Kunde braucht
- Welches die Ziele der Kunden sind
- Und wie man sie bei der Zielerreichung unterstützen kann.
Das etwas andere Verständnis von Changemanagement
- Veränderungen auf die Dynamik und Eigenart der Kundenbeziehungen ausrichten
- Veränderungen als Prozesse zu verstehen
- Veränderungen leben und richtig kommunizieren
Case Studies: Der Schwerpunkt des Tages liegt auf der Bearbeitung von Fallbeispielen aus der Praxis von CIOs, CMOs und CFOs
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