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KVP + Six Sigma
Die kontinuierliche Verbesserung sowohl im Detail als auch im Großen ist unverzichtbar zur Sicherhung und Weiterentwicklung jeder Organisation. Kann ein bestehendes KVP System noch verbessert werden? Braucht man KVP, Six Sigma, TPM und Projektmanagement? Wie viele Verbesserungssysteme verträgt eine Organisation?
Diese und andere Fragen erörtern wir gerne mit Ihnen und bieten Ihnen Beratung, Coaching und firmenspezifische Trainings zu folgenden Themen an:
- Einführung, Verbesserung oder Relaunch von KVP Systemen
- Planung und Durchführung von KVP ModeratorInnenstrainings
- KVP Methodentraining
- Six Sigma Green Belt und Black Belt Training
- Durchführung und Begleitung von Verbesserungsprojekten
- Projekt- und Programmmanagement
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KVP Fitness-Check: Lernen Sie den Fitnessgrad Ihres KVP Systems kennen!
Damit KVP gelingt, braucht es mehr als nur gute Ideen. KVP ist in gleichem Maße strukturierte Verbesserungsarbeit bestehender Prozesse, ist Kulturfrage, ist Führungsaufgabe. Jedes Unternehmen hat dabei seinen eigenen Weg, Stärken und Verbesserungspotenziale, die es transpartent zu machen gilt.
Der KVP Fitness-Check Ihrer KVP Organisation hilft Ihnen, genau diese Stärken und Potenziale transparent zu machen und liefert somit folgende Ergebnisse:
- Fitnessgrad in den 5 Säulen des KVP
o Der KVP Prozess ist klar geregelt, transparent und effizient
o Die nötigen Ressourcen werden zur Verfügung gestellt
o Die Rollen und Verantwortlichkeiten sind beschrieben und bekannt
o Erfolge durch KVP werden gemessen und kommuniziert
o Der Wissenszuwachs durch KVP wird dokumentiert und ist für alle verfügbar
- Vergleich mit den Besten in allen Punkten
- Mögliche Sofortmaßnahmen und weitere Verbesserungspotenziale je nach den Schwerpunkten, die Sie setzen möchten
Was ist der KVP Fitness-Check?
Moderierter eintägiger Workshop mit Benchmarking und Maßnahmenableitung (Dr. Gudrun Fischer-Colbrie, Leiterin Consulting / Training, Confare GmbH)
In einem moderierten Workshop wird ein Set mit 50 Fragen erörtert, das Ihren Fitnessgrad mit den „Best in Class“ Ansätzen vergleicht. Auf die individuellen Gegebenheiten Ihrer Organisation wird bereits bei der Auswahl der Fragen Bedacht genommen, und auch die typischen Fallen wie zum Beispiel der schlechte Ruf des KVP unter den MitarbeiterInnen, ein intransparentes Prämiensystem, mangelnde Strategieanbindung, Inkonsequenz in der Maßnahmenumsetzung, etc. werden dabei behandelt.
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