KVP Manager -
KVP Systeme einführen, weiterentwickeln und mit Strategie sowie anderen Verbesserungssystemen in Einklang bringen
9. - 10. November 2011
jeweils 9.00-17.00
KVP gestalten und einführen
- Strategische Ziele hinter KVP definieren
- Gestaltungsbereiche festlegen (Anlagen, Abteilungen)
- KVP: Prozesse und Organisation gestalten
- Aufgabenverteilung im KVP
- Ressourcenplanung für KVP
- Messinstrumente, um den Erfolg von KVP messbar zu machen
MitarbeiterInnen zum Mitmachen motivieren
- Mögliche Prämiensysteme
- Alternativen zu herkömmlichen Prämien
- Motivationskiller: Wann KVP als ungerecht empfunden wird
- Die Rolle von Führungskräften im KVP
- Was tun, wenn die Ideen ausbleiben?
KVP umsetzen und verbessern
- Ideen sammeln, bewerten und umsetzen
- Kennzahlen: Benchmarken Sie Ihren KVP mit anderen Unternehmen
- Die Synergie von KVP mit anderen Verbesserungsinstrumenten schaffen (QM, Six Sigma, TPM, 5S, 8D, …)
- Verbesserungschancen bei bestehenden KVP
- Risiken vermeiden: Worauf Sie bei der Umsetzung achten müssen
KVP Praxisvortrag:
KVP bei Welser Profile: Ziele, Wege, Schwierigkeiten und …neue Wege
Harald Kirchberger, Leitung KVP, Welser Profile |
