09.00 Begrüßung und Einleitung
Mag. Alexander Ghezzo, Geschäfsführender Gesellschafter, Confare GmbH
09.10 Key Note
Prozessmanagement als Wettbewerbsvorteil: Welche Strategien, Einstellungen und organisatorische Voraussetzungen sind unabdingbar für ein erfolgreiches Prozessmanagement?
- Klare Strategie und Management Committment als Voraussetzung
- Personalressourcen für Prozessmanagement
- Die Wahl der richtigen Softwareunterstützung im Prozessmanagement
- Richtiger Umgang mit Vorurteilen und Kritik
- PLUS: die 10 Gebote eines effektiven und effzienten Prozessmanagements!
Peter Kukla, Leiter Prozessmanagement, Wiener Krankenanstaltenverbund
10.00 Rollenbilder im Prozessmanagement: Prozess- und Eigenverantwortung als Prinzip der lernenden Organisation
- Prozessverantwortung ausreichend und klar definieren
- Hierarchien in Prozessen im Einklang mit der Unternehmensstruktur
- Die größten Fallen und wie man ihnen entkommt
- Umsetzungsbeispiele im globalen Engineering-Prozess
Dr. Friederike König, Process Manager, Magna Powertrain AG & Co KG
10.40 Kaffeepause
11.10 Erfolgsfaktor Enterprise Content Management – TGW Logistics Group weltweit intelligent vernetzt.
- Integriertes Enterprise Content Management von SER für optimale Organisation verteilter Speicherarchitekturen
- Elektronische Projektakte als zentrales Informationscockpit für mehr Produktivität
- DOXiS4 für effizienten und sicheren Zugriff auf vollständige Informationen sowie Dokumente
- Intelligente automatisierte Workflows ermöglichen schnelle Prozesse, weltweit
Johannes Gebetsberger, Application Services Project Manager, TGW Logistics Group GmbH
Mag. Harald Haghofer MSc., Professional Services Manager, SER Solutions Österreich GmbH
11.50 Prozessorientierte SAP-ERP Implementierung
- Geschäftsprozessmanagement bei ERP Implementierungen
- Prozessorientiertes Projektvorgehen – Process-Driven SAP
- Computervalidierung und Testmanagement
- Vorkonfigurierte Branchenlösungen
Peter Hasmann, zSPM, Senior Manager, Practice Manager SME Business, Software GmbH Österreich
Univ.-Lektor DI Dr. Christoph F. Strnadl, Chef IT Architect, Software GmbH Österreich
12.40 Mittagessen
14.00 Entwicklungsorientierte Fertigungsplanung und fertigungsorientierte Entwicklung –ein Paradoxon?
- Simultaneous Engineering in der Praxis
- Unterschiedliche Ziele in Entwicklung und Fertigung in Einklang bringen
- Frühzeitiges Agieren als Erfolgsrezept
- Erfolgreiche Beispiele, von denen alle profitieren
Dr. Ralf Moryson, Senior Expert Zentrale Fertigungskoordination AE, Robert Bosch GmbH, Deutschland
14.40 Produktentwicklung als Kundenauftrag: Das Zusammenspiel zwischen Prozess- und Projektmanagement als entscheidender Erfolgsfaktor (nicht nur) in der Automobilindustrie
- „Probleme“ der Kunden als valide Basis für Entwicklungsziele
- Effzientes Projektmanagement in der komplexen Automobilindustrie
- Effzienzsteigerung durch systematische Projektabwicklung
- Strukturiertes Projekt und Prozessmanagement mit Milestones und Q-Gates
DI Arnold Berger, MBA, Business Segment Manager, AVL List GmbH
15.20 Kaffeepause
15.50 KPI und Kultur: Welche Rolle spielen kulturelle Unterschiede im Erfolg grenzüberschreitender Prozesse?
- Kennzahlen und ihre Funktion und Rolle in der Unternehmenskultur
- Wie Kennzahlen zur Mitarbeiterführung funktionieren können
- Grenzen und Potenziale von KPIs
- Qualitative Methoden der Prozessbewertung
Dr. Gudrun Fischer-Colbrie,MBA, Leiterin Consulting/Training, Confare GmbH
16.20 Podiumsrunde: PzM auf den Punkt gebracht – aktuelle Erfolgsprinzipien bei der Umsetzung von Prozessmanagement
Moderiert von DI Dr. Karl Wagner, Geschäftsführender Vorstand, Gesellschaft für Prozessmanagement
Ing. Gerhard Drexler, MBA, MMSc, MAS, Vice President CC Innovation, Mondi Uncoated Fine & Kraft Paper GmbH
Mag. Johann Habring MBA, Geschäftsführer, Internorm International GmbH und Mitglied des Vorstands, IFN-Holding AG
DI Walter Schickmaier, MBA, Leitung Prozess- und Informationsmanagement, voestalpine Stahl GmbH |
