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Zeitplan: Montag, 7. Mai bis 11. Mai 2012
jeweils von 9.00 - 17.00 (Pause 10.30 und 15.30 (jeweils ca. 20 Minuten), gemeinsames Mittagessen um 12.00 (ca. 75 Minuten))
Montag: Im Anschluss gemeinsames Abendessen
Mittwoch: Im Anschluss gemiensames Powedinner zum Thema KVP |
7. Mai 2012
Konzepte und Instrumente des Produktionsmanagements
Schwerpunkt: Vermittlung theoretischer Konzepte, Lösung praxisrelevanter Aufgabenstellungen
ao.Univ. Prof. Dr. Herwig Winkler, Leitung der Abteilung Produktions-, Logistik- und Umweltmanagement, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt
Die Produktion und das Produktionssystem strategisch planen
- Der Beitrag der Produktion zur Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen
- Aktuelle Entwicklungen in der Produktion
- Planungsinstrumente des strategischen Produktionsmanagements
Konzepte für die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) kennenlernen
- Funktionsweise traditioneller PPS-Systeme
- Vorstellung neuerer PPS-Systeme, z.B. Kanban, belastungsorientierte Auftragsfreigabe, MRP-II
Fallbeispiel:
Plant Intelligence / Echtzeitdatenerfassung als Fundament für effektive Fertigungs- und Prozessabläufe!
Ing. Harald Taschek, Geschäftsführer, T&G Automatische DatenverarbeitungsgmbH Lean Management und Lean Production erfolgreich einsetzen
- Instrumente des Lean Managements und der Lean Production
- Flexibilität als strategischer Erfolgsfaktor in der Produktion
- Moderne Produktionskonzepte, z.B. individuelle Massenfertigung (Mass Customization)
ab ca. 17.30 – Gemeinsames Abendessen:
Lernen Sie ReferentInnen und die übrigen TeilnehmerInnen kennen, tauschen Sie sich über aktuelle Themen der Produktion aus und verbringen Sie einen gemütlichen Abend mit uns. |
8. Mai 2012
Methoden des Logistik- und Supply Chain Managements
Schwerpunkt: Kennenlernen logistischer Konzepte, Bearbeitung von Beispielen, Fallstudien
ao.Univ.-Prof. Dr. Herwig Winkler, Leitung der Abteilung Produktions-, Logistik- und Umweltmanagement, Alpen-Adria- Universität Klagenfurt
Ziele und Denkweisen des Logistik- und Supply Chain Managements verstehen
- Die Bedeutung der Logistik für den Unternehmenserfolg
- Integration von Kunden und Lieferanten in die Unternehmensprozesse
Das Logistikmanagement richtig einsetzen
- Entwicklung von Sourcing-Strategien
- Gestaltung der Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik
- Einsatzmöglichkeiten von Logistikdienstleistern
- Instrumente und Methoden für das Logistik-Controlling
Supply Chain Management zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten aktiv nützen
- Das SCOR-Modell zur Abbildung der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit
- Möglichkeiten zur Planung und Gestaltung der unternehmensübergreifenden Material-, Informations- und Geldfluss
- Konzepte des Supply Chain Managements, z.B. Vendor Managed Inventory (VMI), Collaborative
- Plannig, Forecasting and Replenishment (CPFR) und Efficient Consumer Response
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9. Mai 2012
Herausforderungen und Potentiale des Human Resource Managements
Schwerpunkt: Überblick über Aufgaben und Lösungen der Personalführung, Bedeutung von Soft Skills & Führungsqualität
Dr. Gudrun Fischer-Colbrie, Leiterin Consulting/Training, Confare GmbH
Ziele kommunizieren: Motivation durch transparente und realistische Zielvorgaben
- Ziele festlegen und Mitarbeiter motivieren und fördern
- Aktionspläne zur Motivationssteigerung
Individuelle Entwicklungspotenziale und Weiterbildungsmöglichkeiten bieten
- Fördern von High Potentials - Was tun mit „schwächeren“ Mitarbeitern?
- Richtig reagieren bei Leistungseinbrüchen - Gründe erkennen und eingreifen
- Das Mitarbeitergespräch: Worauf Sie achten müssen - Wie Sie sich optimal vorbereiten
Einsatz von motivierenden Anreizsystemen
- Entgeltflexibilität und Zielvereinbarungen
- Die Leistungsbeurteilung als Beratungs- und Förderinstrument
- Innovative Bonussysteme als Anreiz für mehr Produktivität und Flexibilität
im Anschluss:
Powerdinner zum Thema KVP
Schwerpunkt: Sie erarbeiten gemeinsam die Erfolgsfaktoren der KVP-Einführung und Weiterentwicklung sowie die Voraussetzungen, um einen langfristigen Nutzen für Ihr Unternehmen zu generieren |
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10. Mai 2012
Qualitäts- und Effizienzsteigerung durch Produktionscontrolling
Schwerpunkt: Vermittlung des Aufbaus und Einsatzes des Produktionscontrollings zur Unterstützung des Produktionsleiters, Vorstellung und Lösung praktischer Beispiele
Dr. Gudrun Fischer-Colbrie, Leiterin Consulting/Training, Confare GmbH
Einordnung des Produktionscontrollings in die betrieblichen Managementaufgaben
- Kennzahlen im Unternehmen „leben“ - über alle Hierarchien hinweg
- Effiziente Steuerung einzelner Bereiche: Standards schaffen und Vergleichbarkeit gewährleisten
- Visuelle Darstellung von Kennzahlen, Zielen und Maßnahmen - Ziele und Erfolge präsentieren
- Aufgaben und Instrumente des Strategischen Produktionscontrollings
Entwicklung von Balanced Scorecards zur Ziel- und Strategieplanung und -umsetzung
- Wie wird eine Investitionsplanung durchgeführt und welche Instrumente sind dafür zu nutzen
- Restrukturierung der Produktion mit Hilfe von Prozesskostenüberlegungen
- Produktivitätssteigerung durch Benchmarking
- Aufgaben und Instrumente des Operativen Produktionscontrollings
Bildung und Führung von Kostenstellen
- Instrumente und Methoden für Kosten- und Leistungsanalysen in der Produktion
- Aufbau von Kennzahlen und Kennzahlensystemen
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11. Mai 2012
Organisation der Instandhaltung (Vormittag)
Schwerpunkt: Aufzeigen der Bedeutung der Instandhaltung für hohe Produktivität und Wirtschaftlichkeit aus der Sicht der Praxis
Dr. Reinhard Korb, Partner, dankl+partner consulting gmbh
Strategische Bedeutung der Instandhaltung und Anlagenwirtschaft
- Zweckmäßige Organisation der Instandhaltung
- Kennenlernen der Instandhaltungsstrategien
- Planung und Durchführung von Instandhaltungsprozessen
- Das Konzept „Total Productive Maintenance“ – der gemeinsame Weg von Produktion und Instandhaltung
Der Beitrag der Instandhaltung zur Produktivität
- Verlustquellen in der Produktion aufdecken und gezielt eliminieren
- Ausbildung des Produktionspersonals
- Wesentliche Elemente des TPM an Hand eines Praxisbeispiels
Rechtliche Fragen für den ProduktionsleiterInnen (Nachmittag)
Schwerpunkt: Vorstellung ausgewählter gesetzlicher Problemfelder in der Produktion, Diskussion und Fragestunde zu rechtlichen Problemfeldern
Mag. Georg J. Tusek, Rechtsanwalt, Lawfirm Rechtsanwälte, Linz
Rechtliche Rahmenbedingungen
- im Arbeitsvertrag
- im öffentlichen Recht
- Verantwortung und Haftung des Produktionsleiters
Verwaltungsrechtliche Bestimmungen (Gewerberecht, Gefahrenguttransport, AWG)
- Arbeitsschutzbestimmungen (ANSchG, ArbIG, AZG, Dokumentationspflicht)
- Arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Bestimmungen: Arbeitsunfall, Haftungsprivileg - Aufseher im Betrieb ...
- Haftung des Produktionsleiters
Zivilrechtliche Haftung – Schadenersatz
- Strafrechtliche Haftung
- Verwaltungsstrafrecht - Verantwortlicher Beauftragter § 9 VStG, § 23 ArbIG
Exkurs: Betriebshaftpflicht, Versicherungsregress |
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