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jeweils 9.00 - 17.00
Lean Management: Begriff, Definitionen, Ziele
- Die Geschichte des Lean Management: Toyota, MIT und moderne Umsetzung
- Muda – Muri – Mura – die Schlüsselbegriffe im Lean Management
- Ziele des Lean Management: Warum ein Unternehmen schlank sein soll?
- Wie viel schlank ist zu viel – Wo kann „Verschwendung“ nützlich sein?
- Anforderungen an die Unternehmenskultur
Methoden im Lean Management
- Wertstromdesign, DFMA und Wertstromanalyse
- 5S / TPM / OEE Werte
- Makigami (der kleine Bruder der Wertstromanalyse für administrative Prozesse)
- SMED / Arbeitsorganisation
- Organisation von Wissen und Kompetenzen
- Prozessorientierte Harmonisierung in der IT
- Lean Management in der Supply Chain
- Welche Kennzahlen sollten Sie kennen?
- Einsparungspotentiale einschätzen und bewerten
Nutzen und Grenzen der Methoden bezogen auf die zu optimierenden Ressourcen
- Ressource Zeit
- Ressource Geld
- Rohstoffe und Energie
- Wissen und Kompetenzen
Lean Management einführen und mit anderen Verbesserungsaktivitäten in Einklang bringen
- Anforderung an die Unternehmenskultur
- Strategische Voraussetzungen
- Lean Management und QM/UM
- Lean Management und TPM
- Lean Management und KVP
- Lean Management und Six Sigma
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