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Bereits fixierte Themen und Referate - zahlreiche weitere Themen und Vorträge sind geplant. Halten Sie sich auf dem Laufenden! Moderation: Josef Broukal, freier Journalist DER IT-MANAGER – Was zeichnet den CIO als Führungskraft aus? Der CIO als Führungskraft – Teamentwicklung und Kommunikation in der IT  IT-MitarbeiterInnen führen und motivieren  Leistung honorieren, Chancen bieten  Zusammenarbeit im Team und an den Schnittstellen zu anderen Abteilungen  Was ist bei der Kommunikation mit den Fachabteilungen zu beachten?  Schulung und Teamentwicklung Wolfgang Galler, Leiter Konzern-IT, Energie Steiermark AG, Graz (CIO Award Preisträger 2011) Helmut Stäcker, Inhaber, STÄCKER – OPEK, Bad Gams Impulsreferat: Die Reise des CIO – Business- oder Holz-Klasse?  Kostentreiber, Business-Partner, Innovationstreiber – Unterschiedliche Sichten auf die interne IT  Zwischen Allmacht und Calimero-Komplex – Wie nehmen wir unsere Rolle wahr?  Zwischen ersetzbarer Commodity und strategischem Wettbewerbsvorteil  Der CIO aus der Cloud?  Perspektiven für den CIO DI Anton Leitner, CIO, NÖM AG, Baden Keynote: Bestseller Autor Erik Händeler: Die Geschichte der Zukunft – Was macht Unternehmen im 21. Jahrhundert erfolgreich? Vorstandsrunde: Die IT aus Geschäftsführungs-Perspektive, die Geschäftsführung aus IT-Perspektive  Kostentreiber, Innovationstreiber, Business-Enabler – Welche Rolle spielt die IT in Ihrem Unternehmen?  Die IT als Prozess-Kompetenzzentrum?  Wie wichtig ist die IT für Innovation?  Kommunikation – Einbinden der IT in strategische Entscheidungen  Erfolgreich im Wettbewerb – Was sind die Voraussetzungen, damit IT und Business im Einklang sind? Walerich Berger, Geschäftsführer, Jugend am Werk Steiermark GmbH, Graz  DI Olaf Kieser, Vorstandsdirektor, Energie Steiermark AG, Graz Mag. Manfred Prinz, Vorstand, SHT Haustechnik AG, Wien DI Herbert Schlossnikl, Vorstand, Vöslauer Mineral­wasser AG, Bad Vöslau  Die Fragen stellen: Ing. Karl Astecker, CIO, RHI AG, Wien Wolfgang Galler, Leiter Konzern-IT, Energie Steiermark AG, Graz Der Mensch im Mittelpunkt - E-Health in der CS Reorganisation durch neue IT und Prozessveränderungen Wertbeitrag der IT Einführung einer elektronischen Klientenakte, Pflegeplanung und Pflegedokumentation in der CS Unternehmens- und IT-Strategie Roland Eschner, CIO, Caritas Socialis GmbH, Wien Prozesse optimieren – So spart die IT dem Unternehmen Geld und verbessert Qualität sowie Effizienz Erfolgsfaktoren bei der Realisierung von Unternehmensportalen am Beispiel Magna Steyr Erfolgsfaktoren und Stolpersteine? Wo liegen die Grenzen? Heterogenität oder ein System für alles? Wohin entwickeln sich moderne Portale? Christian Mezler-Andelberg, Executive Director Information Management, Magna Steyr Fahrzeugtechnik AG & Co KG, Graz DI Wolfgang Mraz, Geschäftsführer, DCCS GmbH, Graz Kurze Prozesse – das können Sie sich sparen! Ein kritischer Blick auf Kosten bei Prozessoptimierungsprojekten Der Weg aus der Abhängigkeit von einem Provider Sparen mit der Living Service Suite Community Beispiele für Prozessoptimierungen, die sich rechnen DI Andreas Graf, PMP, Manager Strategic IT, AVL LIST GmbH, Graz Yes, we KANBAN - zwischen Blockabfertigung und Post-It – was hat der Tauerntunnel mit IT-Prozessen gemeinsam? Übertragung von Lean Production Prinzipien in andere Unternehmensbereiche  Engpässe visualisieren und gemeinsam beseitigen  Kontinuierliche Verbesserung – bessere Resultate – zufriedenere KundInnen – zufriedene MitarbeiterInnen  Fokus auf Qualität, Visualisierung, Effizienz und trotzdem den Spaß nicht verlieren Eric-Jan Kaak, Leiter Information Services/Controlling, Blizzard Sport GmbH, Mittersill Aus der Praxis: IT Einkauf optimieren – Einsparungspotential im Tages- und Projektgeschäft - Kosten reduzieren, Transparenz erhöhen und Qualität verbessern  Zentralisierung der IT-Beschaffung in Europa für internationale Unternehmen  Durch mehr Transparenz die Effektivität im Einkauf steigern  Einkaufsprozesse ändern, um Kosten zu sparen Kosten und Qualität nachhaltig optimieren DI Mag. Stefan Waler, PMP, Leiter EDV & Organisation, Eurest Restaurationsbetriebsgesellschaft m.b.H., Wien Franz Stöcklmayer, Country Manager Österreich, MarkIT GmbH, Wien Neuorganisation einer Konzern IT mit Unterstützung eines IT Assessment  IT-Assesment erfolgreich durchführen  Integration und Konsolidierung  Aufbau einer IT Organisation Berücksichtigung von 4 Outsourcing Vertragspartnern Hannes Gutmeier, CIO, conwert Immobilien Invest SE, Wien IT doesn't matter - Processs (support & flexibility) do! - Einsatzszenarien von Business Process Management Systemen von der Intergration bis zur Automatisierung Vom Wert der IT an sich Die 8 Typen von Business Process Management Systemen (BPMS) Nutzenbeiträge von BPMS Systemen Fallbeispiele Status Quo & Trends Univ.-Lektor Dipl.-Ing. Dr. Christoph F. Strnadl, CBPP, CMS (UK), Chief IT Architect, Software AG, Wien